六、案例分析题
    
    37．赵林是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产， 掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现由于奖金太低，工人的劳动积极性不高，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的只生产十几只。
    
    赵林和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，规定每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每多生产一只零件奖励2元。奖励方法实施后，全班二十三个人都超额完成任务，最少的每天生产29只零件，最多的每天生产42只零件。这样一来，工人的奖金额普遍超过了工资额，使其他班、其他车间的工人十分不满。为了平息工人的不满情绪，他们又修改了奖励标准，每天的工作定额为30只零件，每超过定额一只零件奖励2元。这样一来，全班平均每天只生产维持33只左右，最多的人不超过35只，赵林观察后发现，工人并没有投入全力生产，在离下班还有一个半小时左右，只要30只任务完成，他们就开始休息了。他不知道应如何进一步调动工人的积极性。
    
    请据此回答下列问题：
    
    (1)赵林在激励员工时有哪些不妥之处?为什么?
    
    (2)你认为如何能做到有效的激励?
    参考答案
    
    一、单项选择题(本大题共20小题)
    
    1．  C2．  C3．  A4．  D5．  B6．  B7．  B8．  A9．  C10．  D11．  A12．  C 13．  B14．  B15．  C16．  D17．  ．B18．  B

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