(3)组织中能力的互补；
    
    (4)组织中科学用人气氛的形成；
    
    (5)能顺利履行职责，依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩，促使组织目标的实现。
    
    六、案例分析题(本大题共1小题)
    
    37．(1)不妥之处：赵林在奖励员工时主要存在的问题是奖励设置的不科学性(主观性)、随意性及标准的多变性。
    
    原因分析：①激励的方式是多样的，物质激励是最基本的；
    
    ②奖金作为物质激励的手段时，要强调设置的合理性、公平性、规范性和连续性。
    
    (2)激励是管理者通过设置需要，促进、诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
    
    为使激励取得效果，管理者必须做到以下几点：
    
    ①坚持物质利益原则；
    
    ②坚持按劳分配原则；
    
    ③随机制宜，创造激励条件；

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